山西水工召开“三个集中”管理工作推进会-凯发k8

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山西水工召开“三个集中”管理工作推进会

本站讯 5月7日,山西水工召开“三个集中”管理工作推进会议。公司领导郝志亮、李俊、刘武功、王全利、张殿军、常晶明、闫永平、张之梁、侯宇、史宏民、王惠泉出席会议。机关各职能部门负责人、各分、子公司负责人参加会议。为严格遵守疫情防控要求,会议采用网络视频会议形式,分别在水工大厦四楼多功能会议厅、六楼会议室设立会场。

会上,公司总会计师侯宇对《山西省水利建筑工程局有限公司分公司财务支出管理办法》和《山西省水利建筑工程局有限公司财务集中管理办法(试行)》进行了深入细致的解读。党委委员、董事刘武功就人员集中管理工作进行具体说明,指出人员集中管理工作在现代企业管理中的重要意义,以及公司人员集中管理工作的思路和办法。

党委书记、董事长、总经理郝志亮在会上作了讲话。郝志亮指出,冯志君董事长在集团工作会上提出的“三个集中”管理,事关山西水工改革的成效、事关今年改革工作的进展和公司年度目标任务的完成,关系重大,时间紧迫。郝志亮强调,各单位要以饱满的热情、务实的作风,迎难而上,真抓实干,切实把这次会议,当成指导当前工作、促进年度目标完成、推动公司改革发展的标志性会议。

郝志亮要求各单位负责人要有使命感、荣誉感和紧迫感;要胸怀大局,胸中有企业、有职工、有事业、有目标。一要提高站位,正确认识“三个集中”管理,明白这既是集团公司的明确要求,也是山西水工改革发展的迫切需要;二要高度重视,认真学习“三个集中”管理。各分、子公司要加强制度建设,完善内部管理权限和审批流程,按照公司总部要求规范和完善,进而提高办事效率,规范办事流程;三要认真履职,扎实推进“三个集中”管理。部门负责人和分、子公司经理,一定要高度重视“三个集中管理”,带头作“三个集中管理”制度的维护者、学习者、宣传者、执行者,努力争做遵规守纪的先锋模范和典型代表。

董事、副总经理王全利在总结发言中指出,全体与会人员要深入学习领会本次会议精神,抓好会议精神的贯彻落实,不辱使命,对照工作目标,带领团队扎实工作、认真履职,切实把“三个集中”管理各项任务落实到位,为圆满完成年度工作目标,为公司持续稳定健康发展贡献自己的力量。

责任编辑:张溪


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