山西水工集团召开2022年生产经营工作推进会-凯发k8

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山西水工集团召开2022年生产经营工作推进会

本站讯 7月27日,山西水工集团召开2022年生产经营工作推进会,全面总结公司上半年生产经营情况,研判当前形势和问题,安排部署下一步工作重点,推动全年经营目标顺利完成。公司领导郝志亮、刘武功、王全利、张殿军、闫永平、张之梁、侯宇、史宏民、王惠泉出席会议。公司总部各部室、中心负责人、各分、子公司党政负责人及分管市场开发工作的副经理参加会议。会议由党委委员、董事刘武功主持。

党委书记、董事长、总经理郝志亮指出,2022年上半年,公司生产经营任务完成情况呈现稳定增长态势,结合目前对于水利行业的利好环境和利好形势,公司上下要抓市场,拓开发。一要行业内外齐发力。在立足水利行业,扎实做好大小水网、城乡水务一体化、“七河”“五湖”综合治理等项目的同时,积极向市政、公路、房建等领域进军。二要省内省外齐发力。在全面对接省内项目的同时,积极开发省外项目,要进一步加强省外市场的开发管理,提高中标率。三要传统基建项目和新基建项目齐发力。积极向抽水蓄能、污水处理厂、河道采砂类项目进军;四要传统施工项目和投资类项目齐发力。要采取ppp模式、特许经营模式、股权合作等模式,全方面推动项目落地;要抓生产,增营收。要强化履约意识,倒排施工工期,狠抓关键节点,确保项目按期完工;要抓管理,增效益。要贯彻落实全面预算工作,执行好集中采购政策,扎实做好成本控制工作,始终将效益第一作为我们工作的出发点和落脚点;要抓质量,保安全。在安全生产的同时,要尽量提高工程优良率,积极争创质量奖项;要抓风险,抓合规。要树立全员合规意识,推动合规文化建设。

郝志亮要求,与会人员要做强化机遇意识,做善抓、会抓、能抓机遇的好干部;要做强化学习意识,做懂形势、懂政策、懂业务的好干部;要做强化交账意识,做有目标、有计划、有行动的好干部;要做强化责任意识,做有格局、有担当、有作为的好干部;要做强化党建意识,做促生产、聚人心、扬正气的好干部。

郝志亮提出,下半年在全面推进生产经营工作的同时还要重点做好:扎实做好全面建设“清廉国企”工作;全力做好机关服务保障工作;全力做好公积金的有关工作。

郝志亮强调,公司上下要在上半年的良好基础上,再度聚焦年度目标,再接再厉,再鼓干劲,争取通过新一轮基础设施建设的机遇,在全面完成年度目标的同时,奋力推动山西水工集团事业再上新台阶,再创新辉煌,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

会上,党委委员、董事、副总经理王全利通报2022年上半年生产经营情况,并对2022年下半年工作进行安排部署;总工程师闫永平就2022年的技术、质量的工作重点工作进行安排部署;总经济师张之梁对合同履行、合规管理工作进行安排,对内控体系建设、风险防控的要点进行解读梳理;总会计师侯宇对上半年投资项目及市场开发情况进行总结,并解读国家相关金融政策。

会上,第四分公司经理雷美德、第八分公司经理常晓刚、建安分公司经理温新平、直属第五工程公司经理李登辉、武乡县泰泽城市开发有限公司经理李润清进行了交流发言。

会议最后,刘武功要求参会人员要认真领会、好好消化、认真反思会议精神,真真切切把分公司的班子队伍融合好、管理好,把公司赋予的职务当好,把年度目标完成好,努力为山西水工集团更加美好的明天而不懈奋斗。

 

责任编辑:张溪


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